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案號：NLP-15-117
(562)
標題：老師說 ﹝三﹞
要去區分做事的四個象限。
第一象限， 又緊急又重要的事。
第二象限， 重要而不緊急的事。
第三象限， 不緊急又不重要的事。
第四象限， 緊急但不重要的事。
最重要的你們要做什麼？ 是第二象限「重要而不緊急的事」。
時間分配最好的的那種人是平常就未雨綢繆，先去做重要而不緊急的事。
防火的動作做得好，根本就不會失火。失了火你當然要去救火，去救火就是在做緊急又重要的事。
可是連失火這種事情都代表了一件事，就是你前面那件事沒做好，才會失火。
前面什麼事？重要而不緊急的事。防火的東西沒做好，你們才需要去救火。
就是我們都忙第二象限的事，就不會有第一象限的事情發生。
你們要去分清楚什麼事情叫做緊急不重要，什麼事情是重要而不緊急。
重要的事情做多了，那就每天都做完了，都會完成工作。
我﹝老師﹞給你們的時間，deadline, project等等，全部都是落在第二象限的東西，可是你們沒有弄完，把它全部擠到第一象限，那不是我的事，是你們的事。
你們的時間管理要做好。你們每一個人回去都給我寫「六時書」﹝註﹞，把每天做的大小情都放在四個象限裡。
真的很驚人，你們80-90%的時間都在做第三與第四象限的事，非常驚人哦！
我現在只是很好奇，你們是第三還是第四象限放得多。
我們一堆人的生命都在這兩個象限裡虛度。
你們如果讓我發現一天上班八小時，有七個小時五十分都在做第三與第四象限的事，我就知道你們的時間管理是有問題的。
我發給你們的每一個都是案子發在第二象限，但最後被你們逼到第一象限，那是你們的問題，不是我的問題。
我基本上沒有給你們第一象限的事，從來沒有。
我如果給，我就會告訴你們萬一沒有成功沒有關係，那就是表示因緣還沒成熟。
所以，去寫「六時書」，每個人都一樣，一天寫一張，每一張清楚紀錄一天不同的時段中所做的每一件事。七天寫七張。是寫給自己看的。
但是前面三張先讓我看，因為這樣可以把你們的時間管理拉到正軌去。
人的生命實在太寶貴，所以生命一定只能放在重要的事情上，不能放在不重要的事情上大量的消耗。
我們說過神經語言學的宗旨是 Effective 加上 Efficient。
你如果沒Efficient 就談不上 Effective。
﹝註﹞指「一天六次」之意。 一天之中大約每隔兩個小時就追蹤紀錄一次。
紀錄一天的身語意的行為。
﹝文字轉錄自老師進階班980602 課程﹞
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