案號：NLP9-164
(435)
標題：做對了?【夫妻】
題要:
98年度擔任競賽組長的先生,因年中競賽未達100%想要請辭競賽組長,我們展開了一翻對話打消先生請辭的念頭.
內容:
1.在保險公司外勤單位擔任職務是沒有任何職務加給,所有的收入還是來自於業績的的收入.所有擔任各功能組的組長,除了業績照做外仍需將自己的組的任務想辦法達成目標,當然在沒有薪水的加給下做事全憑良心,是以個人榮譽為主還是以團隊運作為主全看各功能組長的考量.但是遇到Ⅱ、避害的先生為了照顧自己及他人的安全感,為了追求完美,深知自己的動作不快的他,可是較他人花更多的時間在競賽組的準備上.
2.第一次年初競賽我們以逃離痛苦的境界高為策略,規劃階段性業績未達成者須週二來打卡上班.這一群自由慣的業務員為了不想週二打卡竟也讓我們的成績超過100%.第二次年中競賽更加上未達成業績者週六上班的策略,達成率98%.較過往的經驗值這樣的成績也非常令人滿意,只是言出必行的先生,在競賽的低點時曾宣告未達100%要卸任組長職務,這個念頭一直在他心裡,並計劃於檢討會上提出.
3.先:我想在檢討會中提出辭去競賽組長.
文:這樣做的目的在那?
先:自己說過的話要做到.
文:這樣做對了嗎?這樣有考量到他人?
先:怎麼說?
文:辭職是你個人的想法而功能組長一年一任,第一,你覺得單位的同仁會在意你是否要辭去職務的事?第二,只剩年底的最後競賽,突然換人做組長會造成老板的困擾,更何況前兩次的業績已大幅成長.大伙都肯定你的工作態度,這樣做別人會覺得你〜
先:覺得什麼?
文:覺得你是否〜
先:請直講.
文:拿"竅".
先:我是這種人嗎?
文:不是啊!不過這樣做或許有人會這樣想.
先:那要怎麼做?
文:還是以追求快樂、逃離痛苦為目標.就剩年底競賽,你就奮力一搏吧!
4.接下來的幾天,我們家先生改了所有的報告檔.在檢討會中秀出滿滿的獎勵當然也公佈罰責,期待下次競賽的來到,至於辭職一事絕口不提!
心得:
人格模式中Ⅱ、避害是最考驗我的耐心,卻也是最能提升我能力的人.這回以利他考量為主軸,果然抓對了Ⅱ要的安全感.
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