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版主的話
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案號：NLP15-98
(488)
標題：花花轎子人抬人【職場】
老師為了激發我們每個人的潛力，給了我們又愛又怕的責任quota。
如果以也是我們又愛又怕的assignment類比，一則以喜，一則以憂。
喜的事，assignment，當初我們對於一週兩篇的作業是覺得壓力超大，覺得自己一定不行，但結果是我們都做到了。
所以同理可證，quota 我們一定做得到。
憂的是，既然是責任制，一個不小心，會把人的幽暗面招引出來。
但老師也打了預防針，諄諄教誨，提醒我們在守候所做的每件事，都不能摻雜貪瞋癡。
的確如此，不管是在NLP 或者佛法上，我們都是仍然在學習的人，所以要特別小心，時時自我警惕。真的要以身為守候團隊的一員為榮，要有「一人贏即是全守候人皆贏」的參與感與榮譽感。
老師也常說：花花轎子人抬人。
史蒂芬 柯維說：
雙贏思維是一種心智架構，在所有人類互動中，它不斷地尋求雙方的互惠…….
雙贏是基於這種模式來運作：每個人都享有充裕的資源，一個人的成功並不會犧牲或是排擠別人的成功。
Win/Win is a frame of mind and heart that constantly seeks mutual benefit in all human interactions….
Win/Win is based on the paradigm that there is plenty for everybody, that one person’s success is not achieved at the expense of exclusion of the success of others.
約翰 麥斯威爾說：
要建立正面、長遠、互惠的關係，唯一的方法就是要確認每個人都是贏家。
最近越來越能體會，沒有守候團隊，每一個人都寸步難行。
所以，讓守候團隊成就我們，也讓我們成就守候團隊。
法語分享：
楞嚴經說「若無我者，逢物不生」。
凡夫眾生行旅於無明煩惱中而失去自在，
只為生命與生活的際遇過程，
一直為「物相」所轉而誤認理所當然，
毛病便是出在「執我」之上；
因此，一切物相之所以會生起作用，
怎能不是源之於「有我」的關係而承受迷惑的呢！
----------- 白雲禪師 -----------
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