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案號：NLP8-138
(461)
標題：真的不賣【職場】
案例主題：潛意識沒有壓力
【提要】
「啊~~ㄚ＃％＆，是阿文！」（挫勒憚）
「接吧！」（既來之，則安之）
【說明】
「為什麼那麼久才接？是怎樣？brabrabra………」（連珠炮的台語，真是高人）
「喔！」「啊！」「嗯！」
（假問不必真答！阿文用碎碎念式的指責，以便使其所處買方的角色成立，此刻終於弄明白；這回我是鐵了心不做賣方了）
就這樣，他只管說，我只管聽；當然他也很放心自己並非自言自語，因為我可是個會切實回應的好聽眾喔！「這樣喔！」「嗯！」「不錯ㄟ！」
事實是，對方和我方，存在一個不一致的工作平台。
以我方而言，所謂助人工作者，就是要「有幫到」的成就訴求，不論是機構或個人，質化或量化。所以，當他只是來抱怨家人、抱怨新聞現象、說自己有多歹命……，然後呢？不做什麼，那麼就談不下去了，對我方而言，就是聚焦不夠，以及自我挫敗；要他Ready、要他聚焦，相信對方一樣會感到壓力重重！
對方，可能真的還沒準備好要面對自己，他不能說「我只想發牢騷、不想聽」，那樣的話會被理直氣壯地結束談話，但我們可能早在第一時間就已經對他打烊了；更大的可能是，對方不知道自己的動機是什麼？來駡人嗎？他幹嘛找一個陌生人的碴？
在這個因緣當中，我無法逼問對方，無法知道用什麼利他？唯一能選擇的就是不做一廂情願的自利，連不賣的手段都沒有，就真的不賣！
因此，我可以很痞、可以很屌，我聽的分分明明，也答得輕輕鬆鬆；很像打坐時，不要再管腰桿直不直了，倒是肩膀怎麼就鬆了呢？
出乎意料的是，一向擔心要怎麼在時間內卡話的情況，竟然是阿文自己說「今天談得很愉快，下次再聊」！
頗有輕舟已過萬重山之感。
【啟發】
事後督導建議我，有沒有可能面對「問題解決取向」的個案，我們也能用這樣「不賣」的方式與之同在？的確值得自己再做努力，而這更考驗自己信任每一個個體都有自我實現的本能，我們只管在就好了。
這次無意識的無為之為，同時為自己建立一個不賣的好心錨；或許面對因緣無常，可以常常拿政客的那句話來問自己「有這麼嚴重嗎？」
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