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案號：NLP18-55
(437)
標題：突破限制自己的信念！-上【生活】
緣起：
某次與A朋友(Ⅱ、趨利)同業在談合作case時，提到他有些困擾，就是他已經接手公司競賽的負責人，但是過了一些日子了，卻把團隊帶的很差…
過程：A：最近當公司競賽的負責人，結果RUN的不好。
我：為什麼會如此呢？
A：因為我自己的績效大都中等而已，我沒立場去帶團隊。
我：所以績效不好就無法把團隊帶好，是嗎？
A：是啊！
我：自己個人的績效不好就無法把團隊帶好，是事實還是信念？
A：是信念。
我：你果然很厲害，知道這是信念。
再請問你，你身邊有什麼例子是，人的能力中等又把團隊帶好的嗎？(建立桌腳)
A：嗯….好像沒有。
我：一定有，只是你以前不會想過而已。
A：有了，球類的教練。
我：哪種球類？
A：任何球類都有這樣的教練，籃球、網球…都是。
我：為什麼球類教練能把球員訓練成國手。
A：因為教練有經驗、能看到選手的盲點。
我：所以只要有經驗，能指出盲點，才是能帶好團隊的關鍵是吧！
我：還有其他例子嗎？
A：公司之前有位資深的業務，也是這樣。
我：他為何成績平平，也能把團隊帶好呢？
A：他在公司待很久了、有經驗、而且人際關係很好、大家有問題都會問他，所以他能把團隊帶到冠軍。
我：在公司待很久，就一定能把團隊帶到冠軍嗎？
A：不一定。
我：對啊！那是因為他的人際關係和大家有事會問他吧！
A：嗯！
我：所以我們來整合一下剛剛談的。
要把團隊帶的好，帶領者自己的績效平平，並不受影響。
而帶好團隊的關鍵在於經驗、能看到成員的盲點、人際關係好、大家有問題會想問他，是吧？
A：對啊！
我：你覺得你經驗夠嗎？
我這裡指的經驗，不是你待了10年或20年喔，而是以你現在的資歷，許多大大小小公司狀況，客戶的各種反應，你都遇過了吧？
A：是啊！
我：你的人際關係好嗎？
A：好像還好！
我：真的嗎？你太謙虛了吧！剛剛和你聊天的過程，你有提到許多同事，有事情都會想來問你，不是嗎？
A：是啦！
我：所以，剛剛所有提到把團隊帶好所需的能力你都有，所以你一定能把團隊帶領到冠軍的。
心得：以前我總是教我朋友回家去「建立桌腳」，但發現有些時候，回家都不去做或不會做。而現在改成直接操作，一方面增加自己的經驗，一方面也真正的幫到朋友。
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