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版主的話
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案號：NLP16-2
(556)
標題：說服2位主管【職場】
一、看清楚現狀和兩位主管的人格模式：
1.教推組主任：第一類型、趨利、視覺。不喜歡多管事，對別人不是非常的關心，最好不要有事情煩她，由於不喜歡當主管所承受的壓力，還有一些他個人的隱私(在此不便透露)，決定工作到八月底就要去美國，也就是說她要離職了。因此，對於我每週二要提早下班去上課這件事，我猜測她是不想管的，不要增加她的麻煩就好了。平日和她相處的還算不錯，而且有上過NLP初階課程，若我說服人事主管，她會樂觀其成的。
2.人事部主任：第二類型、避害、視覺。循規蹈矩，為人和氣，是好媽媽好主管好女人總之是個好人，沒有上過NLP初階課程，不喜歡改變現況。而且館長剛換成了意師，她也需要適應一段時間，若莽撞的去談一定會碰壁。
二、個個擊破
1.我先請年假去山上禪修，並告訴教推主任是為了要上NLP而去禪修，並告訴她我會盡力盡速完成功課。讓他心裡先有個底。
2.我拿著剛做好的暑期安親班DM去找人事主任，先對她說她今天的衣服很漂亮（她很會穿漂亮衣服，也常常注意我的衣服，我們的共同嗜好就是愛穿漂亮的衣服），並開始針對她的衣服大作文章，她聽了很高興。就在她笑的時候拿著DM在她面前晃一下。再跟她說這份DM是找一家配合度高價錢又低廉的廠商，而且做得很漂亮，很適合安親班幼稚園，希望今年暑假可以旺旺旺。看她心情不錯，我就開始說這幾年推廣上很困難，我的工作量愈來愈大，雖然很努力但是腦袋創意有限，組內同事們雖然都很互助，但是絞盡腦汁也提不出什麼創意，況且推廣業務是一門專業的學問，大家都心知肚明我們博物館沒有這種人才，我也是邊做邊摸索，現在真的遇到瓶頸了，希望人事主任可以邀請專業的講師訓練我們教推組。其實，我很清楚她沒有這個規劃和預算，故意這樣講讓她為難，等她說完她的難處後我就說：「我想我太為難妳了！其實你已經幫我們很多了，我聽說以前的人事主管是××法師，大家都說你是人性化的管理呢！」平時很少有人會把自己的工作找她談，她很高興我會跟她說這麼多，而且諒解她幫不了什麼忙。然後我就說：「妳聽過NLP吧!初階課程比較概念啦！不過進階課程就很厲害囉！我聽說基金會有個師姐已經去了，好像學到很多東西。」她說：「那學費很貴嗎?」我說：「老師是個怪人，不要學費但是要學生佈施，而且要上進階班得完成一大堆的功課，例如兩本教科書要各讀3遍，還要完成七日禪修------我到現在一項都沒有完成。」我故意說得很難很難，她聽了也直說這老師好嚴格呀！我們兩人就講來講去的，最後說我會盡力試試看，我記得她最後說的一句話：「妳試試看啦！我支持妳！」我心想她已經被我說服了，雖然她還不知道等我準備好後隔週二需要4點下班。
三、創造雙贏
禪修回來，功課也準備差不多了，好高興王老師准我上課，我不想每次上課都用請事假的方式，我比較希望能將工作時間調整一下，用其他天數補足每月的4個小時，想好後我就去找人事主任，告訴她我去禪修的體驗，並告訴她老師准我上課了，謝謝她之前鼓勵我，若沒有她的支持和鼓勵，恐怕我不會完成功課的。然後才說上課是週二，需要5點到，4點就得下班，我想乾脆每週二我都4點下班，其他天就晚下班半小時，這樣上班時數不會少，又可和現場班同事一樣6點半才下班，討論工作上的事情也比較方便。她真是個好人，還告訴我寫個簽呈，上面要特別強調這個課對工作上的助力。我寫好後要先給教推主任簽，我告訴她人事主任說要給了意師決定，叫我寫簽呈。教推主任就要離職了，又聽我這樣說，表示我都打點好了，自然是不會為難我了。其實，我心裡知道了意師根本不會不答應的，關鍵是人事主管，搞定她就好了。
總之，這件事算我運氣好，遇到好主管、時機也對，我處理的也算謹慎，就這樣順利的來上課，而且不會因為請事假被扣薪水。雖然我的經濟還算不錯，但是為了進修而扣薪水對我來說是不合理的，因此我會為自己爭取，追求快樂逃離痛苦。
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