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版主的話
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案號：NLP22-33
(415)
標題：大家要的方案【校園】
源起:
每到社團改選社長時，平常個性溫和的人，自然成為消息匯集地，恰好提供觀察大家的快樂與痛苦的機會。
過程:
假問不可以真答，以往我常被各式各樣的說法淹沒，回答了許多錯誤的問題，花費很多時間後，才弄懂對方的想法。這次我換了個角度，先試著拼湊出對方的快樂與痛苦，自然可以點破許多假問的題目。
A: 老骨頭I (I類)
B: 可能人選
C: A厭惡之人
Y: 我
故事一:
A: B不適任的原因有二，為人不正直，處事能力也不足……。
Y: 喔?(不急著發表意見)
A: 你看B還跟著C去過某地，不顧慮社團老師的立場，這簡直是忘恩負義的行為(牽扯到C了)。我在社版上抨擊C就是為了讓C，別妄想再伸手進來。(聽起來C才是重點，B因為與C的關係而受到波折)
Y: 那就讓原社長續任好了
A: 你也這樣想阿!
分析: 雖然A提到不少B不適任的理由，以往我會急著確認A為什麼覺得B不適任，現在只需要輕鬆帶過B的部份，逐漸猜出A的需求。
X:老骨頭2 (IV)
W: 沒有意願競選的人，但是與我交情老
Y: 我
B: 可能人選
故事二:
X某天特地來找我講話
X: 你有什麼想法嗎?
Y: 沒想過耶!
X: B不適合，技術還不夠，而且觀念也不夠清楚。這樣社團方向會走偏。專業才是我們應該注重的，如果不是這樣，我寧可不待。如果W願意就好了。(X的痛苦:擔心社團走向不符合他的期待)
Y: W不願意吧?我的想法是這樣，現任社長做的不錯，可以繼續將社團帶到穩定，再建議W接任。W現在接任太浪費了，一切又要重新來過。
到不如一切不動，保持現況，等社團方向穩定後，再讓W接任吧。
W: 這是我可以接受的底限了。
分析:
提出自己的要求時，要同時逃避對方的痛苦，兩者搭配才會讓X勉強接受這樣守舊的結果。
心得:
以往總是要聊很久才能做決定，透過快樂與痛苦的角度切入，下決定的速度提快很多。反之，反覆分析各式各樣的因素，時間一拉長，做起決定的痛苦指數也會上升。
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