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版主的話
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案號：NLP33-126
(265)
標題：你注意到了嗎？【職場】
【關鍵字：問好問題】
日期:20121015
說服A(III/趨利/視覺型)上公益班的課，去電給A關心上課狀態，A表示自己正好陷入工作低潮。
A： 最近因為有同事外派日本公司，因工作調度的問題一人身兼兩人份工作，要負責派遣、外勞還要負責教育，這其中每一項都有很繁瑣的細項要處理，和課長申請支援其結果更讓她寒心！
我：為什麼？
A： 因為課長的回答讓我覺得他一點也沒有處理的誠意！
我：所以你和主管溝通是期待得到什麼？
A：她要我儘量少出錯就好！
我只要其中一種出錯就會花更多時間處理，她竟然說少出錯就好。
我：那為什麼會因而陷入低潮？
A：我覺得我再待下去會不會變得和她一樣，『只是少出錯就好』，讓我覺得越來越無力感！
我：第二堂課老師有教你人格模式的趨利、避害，你覺得主管是哪一種？
A：她應該是第II類型避害。
我：所以你有意識到你和他溝通時的順序和鎖定的目標有什麼差異了嗎？
A：我知道了！所以我應該要列出我的工作進度出現的難題，問她以她的經驗哪一件事對她而言須要先處理，可以避免出錯，讓她決定輕重緩急嗎？
我：恩~俗話說沒有什麼決定是好的決定，只要是主管的決定就是最好的決定。
同時讓他真的可以了解妳的難處！
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