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版主的話
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案號：NLP20-195
(200)
標題：不放下【職場】
【關鍵字：】尼加拉瓜
日期：20120606
某一「主管」拜訪到低層時，狀態完全鬆懈，要提醒他要小心每個因緣。
我：「你拜訪到沒有決定權的人時會怎麼做？」
他：「就完全鬆了啊！想如何回去約他的主管，就跟他亂聊了。」
我：「那有說服他約主管的成交意圖嗎？」
他：「沒有。」
我：「如果你這樣跟他亂聊，讓他對NLP印象不好，假如你回去真的約到他們總經理，然後總經理想問公司內的人NLP是什麼，然後不小心問到他，他說：『NLP哦？還好，上次有人來說明，也沒什麼內容？』他就打電話給你取消見面，那怎麼辦？之前不是也有case，也是對方公司內部的人說了NLP不錯，才增加了開班的助緣嗎？」
他：「對哦！」
我：「所以你雖然知道他沒有決定權，就要把目標移到約他主管，這不是也要說服嗎？那你這時完全沒有成交意圖，又如何當面約到他主管？」
當下跟對方道謝，謝謝你給我做尼加拉瓜的機緣，感謝施主！！
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