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用NLP激勵標竿企業成為典範企業
在菁英二班的「大堂十堂課」中
我派給了每組（共分四組）兩個「企業案例」
各組自選有興趣的企業為題目
然後「以NLP的眼睛」看問題並且向該企業提問
或者是「有效的客訴」（註） 或者是幫助其成長的建議……
（註：有效的客訴--在反應了「與某企業相關之人、事、物 的不滿」以後，
該行為直接或間接地幫助了該企業向「更好」的方向改變）
其中一組選中的是速食業龍頭-麥當勞
該小組用很短的時間（大約兩週）
透過小組成員的通力合作 成績斐然
概括來說 該小組的「訴求」有三：
1. 讓麥當勞在這一波「地球環保、減少碳排放量」的全球運動中--不缺席
2. 讓麥當勞的產品策略與其自身的廣告基調「麥當勞都是為你」--不相違
3. 最後也是最重要的目的--激勵速食業的標竿企業同時也能成為典範企業
如果你是NLPer
如果你是麥當勞的愛用者 希望麥當勞承擔起「地球責任」的一分
如果你也想力行「每週至少一天素食」的健康原則
邀請你自由加入這個「企業案例」
請用email、電話、親自與門市人員互動…..
用每一個行動促成「麥當勞賣素食漢堡」
以下就是「企業案例-麥當勞」第一階段的「進度」全文
文字雖長 但保證引人入勝
且與我們一起進入「用NLP為企業寫歷史」的行動中
讓我們自己也成為這「歷史」的一頁
勇往直前企業案例報告—麥當勞
緣起：
某次因與一群朋友相約麥當勞聚會
目前剛吃素的我到了店裡才知道〜
原來麥當勞竟然沒有我可以吃的漢堡
若要果腹就只有蘋果派/薯條/青菜沙拉可以選而已
人在屋簷下不得不低頭，只好點份大薯+蘋果派
本以為速食店都沒賣素食
但是有一天我踏入其他速食漢堡店
竟然發現有素的漢堡可以吃
心中不禁對該速食漢堡店舉起大姆指
反觀我經常到訪的麥當勞
論其在台灣的規模、店數都堪稱第一
為什麼〜有什麼理由不做素食
和組員討論過後
全組員興起一股〝為民喉舌〞的熱情
決定為素食者掀起革命
身先士卒----繼續閱讀 |
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NLP小說接龍 |
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小守：「叮叮噹！叮叮噹！聖誕節要到了耶！老爸你今年要扮聖誕老公公嗎？今年會送我們什麼禮物啊？」
曾爸：「這這這．．．．．關我什麼事，禮物又不是我送的，是聖誕老公公吧！不是我，不是我，真的是聖誕老公公。」
閱讀全篇
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讓書去旅行-好書推薦 |
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Knowledge is power. 知識就是力量。你今天閱讀了嗎？
你今天增加聰明了嗎？科學研究發現，
當人在閱讀的時候，文字訊息進入大腦前顳葉，
經過一連串的接收器，產生類嗎啡作用，讓人產生快樂，
而當愈多新的訊息進入時，快樂的感覺也就愈強烈。
所以接收器愈活躍，腦神經元的連結愈多愈密，
每天接收很多訊息，便會一直保持活躍，
久而久之，活化的大腦便會提高理解系統。
理解能力愈好，就愈來愈聰明。
讓書去旅行的版面有許多的好書，也許您沒時間搜尋，
就由守候來推薦幾本好書。
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共好！
提升企業績效，創造個人與公司最大利益的秘訣！
如何經營公司會讓人願意花上自己一輩子、再加上兒子的生命為他打拼？
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你有這樣用過NLP技巧嗎?
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小孩與大人的溝通阿
常常各說各話，就像處在兩個世界
而NLP正好拿來當作連結兩個世界的橋樑
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隱形眼鏡
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目前國二近視150度的大妞(Ⅰ、避害、視覺型)
因班上同學都在戴隱形眼鏡
於是(以下是我認為)她已經先說服從不曾帶過隱形眼鏡的自己
因為剛好度數不夠、戴眼鏡頭會痛影響學習、同學團購之後價格省下很多
所以想對我(Ⅰ、避害、視覺型)進行說服。 ……………繼續閱讀
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八字不合~
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沉不住氣，是我跟二妞相處的一大致命傷，
感覺型的二妞碰到向來講求速戰速決的我，
在跟不上我的頻率後，
慢慢演變至今造就我認為她是需他人判斷型的孩子，
其實是我不能等待她決定事情的時間太~拖，
上了NLP才發現我對3個孩子的影響是那麼的大，
若說進一步的學習是為了什麼，
那當然是為我身上甩不掉的【三層肉∼大妞、二妞、小帥哥】……。
.................繼續閱讀
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編者小語
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有一次跟朋友討論到說服就是問好問題
一時聊到什麼是爛問題時
我卻舉不出什麼好例子
就問另一位守候的學長：
「你有什麼爛問題的案例嗎？」
結果他一時也回不出來
這時那一位友人說：
「我知道了！你剛剛問的就是爛問題，所以他才沒有答案。」
這時我驚訝了一下，然後說：「沒錯！所以我已經示範完什麼是爛問題了。」
一樣的希望親愛的讀者們會喜歡這期的守候電子報
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第四十八期的出刊日是2011年01月05號，敬請期待，下期再會囉!!!
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