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在去年12/20的守候文教協會的年度會員大會上
我宣誓了「在五年內要將NLP的種子撒遍全台灣319鄉鎮」
這樣的宣誓形同我為守候未來五年的「願景」定了調
願景猶如一個「大桌面」
每一位守候人的「終極目標」若與守候的願景方向一致
每一位守候人就形同是這個大桌面的「桌腳」
只要每一根桌腳都能堅強有力
那麼守候願景的達成也就一定會水到渠成、指日可待
因此在2010年的第一個月
我幫每一位守候人釐清他們的終極目標
有人也想模仿我 要 run NLP試教班100期
有人想戮力於部落、育幼院孩童們的教育
有人想用NLP來幫助兩性之間的溝通
有人正在動腦 要將NLP親子班的教案譬喻編冊出版
有人正在摩拳擦掌 要以「用NLP的眼睛看電影」打頭仗 進入319鄉鎮
有人正在鋪陳NLP社區 裡面有老人院、育幼院等
有人想開NLP餐廳
甚至也有人終極目標是….開悟
對於這些人的終極目標 我感到欣慰
因為守候正是為了這些目的而存在
而他們也正好為實踐守候的目標而「抬轎」
守候與這些伙伴----「我看青山多嫵媚 青山看我亦如是」
終極目標必定是從一個人的價值觀出發
換言之 終極目標要清晰必定來自於價值觀的清楚、不矛盾
對於那些所謂「執行力不夠」或者「熱情不夠」的人而言
近的說 其原因常常是價值觀的不清不楚 或矛盾
遠的說 應該就是沒有「終極目標」 或者依稀彷彿有但卻「面貌模糊」
也有一、兩位守候人的終極目標與守候的方向相左
其原因都是因為錯置了「目標式的價值觀ends values」
以及「過程式或手段式的價值觀means values」
想要在守候工作愉快有勁
需將守候的宗旨/成為台灣的典範企業/利他/喜出望外…作為個人的目標價值觀
而非將世俗的獲利--諸如名利權位勢 當作目標
而守候的一切業務則只是達成目標的手段而已
這些人忘記了【業力法則】的教導
忘記了 『吾人只需努力在「因地」耕耘 自然就能成就一切』的簡單道理
對於這些人 我會力勸他們早點去到「正確的地方」實現夢想
若繼續待在守候
則猶如手裡拿著底特律的地圖卻試圖想要抵達芝加哥的市政中心一樣
幸運的是 我及早幫他們點出了「守候並不是一個適合他努力的地方」
相較來說 趨利型的終極目標較為篤定清晰
在他們的創造區 有源源不斷的畫面
那些畫面驅策著他 讓他活得熱情有勁
但是對於多數避害型的人而言
他們的終極目標常常是「很確定自己不想成為什麼」但卻不清楚自己想要什麼
對於這樣的學員 我想用一句話來提醒他：
When the boat does not know which harbor to land,
no wind is the right wind.
當一艘船自己都不知道要停在哪個港口
那麼對它而言永無順風可言
送上「勇於冒險」四個字 作為關心守候的朋友們的新年期許
希望所有的NLP學子們 在新的一年 都能勇敢追夢
因為世上最大的風險就是----不敢冒險
本期小說接龍
看曾爸幫助小守---如何重新定義自己的人生
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在去年七月 我給了守候人俊賢一個任務
他要負責「讓守候人愛上禪修」
現在守候人還加上了部分顧問師班的菁英們
真的愛上了建銘師兄的禪修課
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