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聲明書 | 版主的話 |
Q:(1424) |
如果在要求員工做事情或是生產量時,使用對比原理去說服(先要求很多再和一般要求做對比),若次數一多,會不會導致員工反而容易對老闆說的話打折扣呢?
邱世緯 於2009-10-01 09:07:51提問
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A: |
如果只是單純用對比原理,
同的有歸納能力,次數多了,就容易會對老闆的話打折扣。
IV型只要老闆用一次,後面就可以放心大膽的不達到標準。
對同對異都容易形成「狼來了」效應,很快會被看穿伎倆
導致信任度降低。
從來同樣的方法使用多次,通常都會沒效。
除非每次使用對比原理同時又加入其他技巧。
最好的方法是,了解員工的人格模式+價值觀,
平常多關心,多用心,
以他們的快樂為快樂,以他們的痛苦為痛苦,讓他們感動。
而目標訂出後,加強大家的信念,多激勵,這樣才能每次達標。
版主 於回答
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